Buch «Die Flächenfalle – Ansätze zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit im Möbelhandel»

Yves von Ballmoos

Mit „Die Flächenfalle – Ansätze zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit im Möbelhandel“ veröffentlicht Yves von Ballmoos ein wegweisendes Sachbuch zur zentralen Herausforderung der Möbelbranche: rückläufige Flächenproduktivität im stationären Handel bei gleichzeitigem Wachstum der Online-Umsätze.

Von Ballmoos, Unternehmer, Brancheninsider und ehemaliges Geschäftsleitungsmitglied von Interio und Micasa, verbindet persönliche Erfahrung mit wissenschaftlicher Analyse. Das Werk basiert auf seiner Dissertation an der Middlesex University (2024), wurde jedoch bewusst praxisnah und leserfreundlich für Unternehmer, Manager und Fachinteressierte aufbereitet.

Kernthesen und Inhalte

  • Die „Flächenfalle“: Warum stationäre Verkaufsflächen zur verheerenden Kostenfalle werden, wenn man nichts ändert.
  • Markttrends in Europa: Deutschland wächst moderat, während der Schweizer Wohnungseinrichtungsmarkt trotz steigender Bevölkerung und Einkommen massiv verliert.
  • Megatrends Digitalisierung und Nachhaltigkeit: Ihre disruptive Wirkung auf die bestehenden Geschäftsmodelle.
  • Die veränderte Customer Journey: Vom Instagram-Post bis zum Omnichannel-Kauf – wie sich der Möbelkauf radikal verändert hat.
  • Business Model Innovation: Mit dem dualen Geschäftsansatz und einem praxisnahen Framework zeigt das Buch konkrete Wege zur Transformation.
  • Handlungsempfehlungen: Vom Sortimentsmanagement über POS-Konzepte bis hin zu Nachhaltigkeit und Digitalisierung.

Relevanz für die Möbelbranche

Das Buch richtet sich an Führungskräfte im Möbel- und Non-Food-Handel, an Strategen, Investoren sowie an Fachjournalisten. Viele Erkenntnisse sind auch auf andere stationäre Handelsformate übertragbar.

„Die Flächenfalle ist kein Schicksal, sondern eine Einladung, Geschäftsmodelle neu zu denken. Wer nur auf Fläche setzt, verliert – wer die Chancen von Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Omnichannel-Strategien nutzt, kann gestärkt aus dem Wandel hervorgehen.“ (Yves von Ballmoos)

 

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Artikel

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Working-Session:
Mit Sicherheit handlungsfähig werden und bleiben

  • Präsentation und Diskussion der Handlungsempfehlungen für:
  • Innovation (Produkt und Dienstleistung)
  • Geschäftsmodell
  • Technologie und Agilität
Nach dieser Session sind greifbare Arbeitspakete vorhanden, mit denen Sie direkt beginnen können, Ihre Strategie umzusetzen.

Fr. 1'500.-

Executive Working Session:
Vertrauen in die Möglichkeiten, Zukunft zu gestalten

  • Konkrete Chancen in der aktuellen Marktlage selektieren und Ziele eingrenzen
  • Relevante Entwicklungsfelder aufzeichnen
  • Erste Eckpfeiler für kurz- und mittelfristigen Erfolg auf Roadmap definieren
Das Ergebnis dieser Session ist eine High-Level Roadmap, wie Sie die Zukunft anpacken können.

Fr. 3'000.-

Meet-Up und Diskussion: Bewusstsein über die aktuelle Situation schärfen

  • Aktuelle Herausforderungen verstehen und einordnen
  • Stakeholder und deren Point-Points aufzeigen
  • Stärken klarstellen, Potentiale erkennen
  • Erwartungen klären: Wie stellen Sie sich die Zukunft Ihres Unternehmens vor?
Nach diesem Gespräch haben Sie Klarheit, was am Markt passiert und was relevante Stakeholder bewegt.

Fr. 1'900.-