Furniture Advisory Yves von Ballmoos

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Owner // CEO

DR. Yves von Ballmoos

To counter a risk means always knowing as many variants as possible. In sport as in business, you only know your limits once you have crossed them.

About
Furniture Advisory Services

Furniture Advisory Services stands for commitment, innovation and customer orientation. We approach your project with enthusiasm and great motivation and implement it together with you.

In doing so, we draw on over 20 years of experience in the furniture industry and a large network of specialists and bring this experience to your company. The success of your project is particularly important to us: we bring passion and the necessary expertise. You can rely on us.

For Dr. Yves von Ballmoos, the founder of Furniture Advisory Services, innovation and customer orientation have always been at the heart of everything we do. Be it in his past activities as a member of the management of Interio and Micasa (Migros Group) or as CEO and owner of Zingg-Lamprecht AG. Only those who keep up with the times and focus on the wishes and demands of the customer will be successful in the long term.

The furniture industry is characterised by many current upheavals and trends. As part of his dissertation, Dr. Yves von Ballmoos examinated these and developed solutions for the retail trade based on the latest research. We rely on a global network, digital network structures and sound industry knowledge.

When it comes to furniture, we are your partner.

Do you want to learn more?

Working-Session:
Mit Sicherheit handlungsfähig werden und bleiben

  • Präsentation und Diskussion der Handlungsempfehlungen für:
  • Innovation (Produkt und Dienstleistung)
  • Geschäftsmodell
  • Technologie und Agilität
Nach dieser Session sind greifbare Arbeitspakete vorhanden, mit denen Sie direkt beginnen können, Ihre Strategie umzusetzen.

Fr. 1'500.-

Executive Working Session:
Vertrauen in die Möglichkeiten, Zukunft zu gestalten

  • Konkrete Chancen in der aktuellen Marktlage selektieren und Ziele eingrenzen
  • Relevante Entwicklungsfelder aufzeichnen
  • Erste Eckpfeiler für kurz- und mittelfristigen Erfolg auf Roadmap definieren
Das Ergebnis dieser Session ist eine High-Level Roadmap, wie Sie die Zukunft anpacken können.

Fr. 3'000.-

Meet-Up und Diskussion: Bewusstsein über die aktuelle Situation schärfen

  • Aktuelle Herausforderungen verstehen und einordnen
  • Stakeholder und deren Point-Points aufzeigen
  • Stärken klarstellen, Potentiale erkennen
  • Erwartungen klären: Wie stellen Sie sich die Zukunft Ihres Unternehmens vor?
Nach diesem Gespräch haben Sie Klarheit, was am Markt passiert und was relevante Stakeholder bewegt.

Fr. 1'900.-